Dexon BPM

Business Intelligence o Business Process Management

La tecnología puesta al servicio de los negocios lleva ya algunos años en el mercado. En este tiempo se han desarrollado diferentes tipos de soluciones informáticas, con diferentes funcionalidades y enfoques, pero todas con el propósito de mejorar el rendimiento de las compañías y hacer que generen más ganancias en mejores condiciones para todos los involucrados. Hay dos soluciones sobresalientes: por un lado, el Business Intelligence, la llamada inteligencia de negocios, y por el otro el Business Process Management, que busca la gestión mejorada de los procesos del negocio. Ante esto surge la pregunta de cuál es mejor, Business Intelligence o Business Process Management.

Inteligencia de negocios

Business Intelligence puede entenderse como una tecnología enfocada en la gestión de los procesos externos de la organización: su relación con los clientes y la competitividad frente a otras organizaciones. Por eso lo que hace Business Intelligence es medir los resultados de las transacciones comerciales y tener claridad en las cifras concretas. Para esto lo que hace es tener presentes algunos indicadores clave de gestión y hacer uso de las tecnologías de analytics para presentar informes que sirvan para la toma de decisiones. Por eso es necesario que la solución pueda tomar la información actualizada y en tiempo real:

BI en tiempo real puede ayudar a tomar decisiones instantáneas, por ejemplo, si una compañía vende ropa en línea. La página web de la compañía y las cuentas asociadas en el call center de la organización deben tener la misma información actualizada en el mismo momento, en relación con los niveles de inventario. Así, si un cliente hace un requerimiento o hace un pedido de una prenda, y ese color y talla está agotada, el cliente puede recibir una respuesta para ser redirigido a otro producto similar.

Esto no significa, sin embargo, que la totalidad del negocio debe estar automatizada y enlazada, sino solamente una parte de este, es decir, la relacionada con estos procesos externos: “la mayoría de usuarios de BI pueden alcanzar sus metas de negocio si pueden revisar el comportamiento mensual o semanal del negocio en términos de números y tendencias de largo plazo, tales como comparaciones año a año” (searchbusinessanalytics.techtarget.com).

Gestión de procesos de negocio

Por su parte, Business Process Management es una solución que ayuda a la gestión de todas las actividades internas de la organización, es decir, las actividades que configuran los procesos de negocio y que son, al final, los que constituyen la operación de la organización. Con BPM las organizaciones tienen la posibilidad de enlazar las actividades mediante tecnologías de información y así optimizar la operación global:

Business Process Management (BPM), según lo define Gartner, es una disciplina que usa varias herramientas y métodos para diseñar, modelar, ejecutar, monitorear y

optimizar procesos de negocio. Un proceso de negocio coordina el comportamiento de personas, sistemas, información y cosas, para producir resultados del negocio como apoyo a la estrategia de negocio.

El propósito de BPM es entonces hacer el papel de director de la orquesta que es la compañía, para que los resultados producidos sean los mejores posibles:

BPM se enfoca en poner en su lugar un proceso automatizado y consistente para transacciones e interacciones humanas de rutina. Ayuda a reducir los costos operacionales del negocio al disminuir el desperdicio y el trabajo repetido, y al incrementar la eficiencia general del equipo (happyfox.com).

Esta breve descripción nos permite ahora preguntarnos cuál de estas dos soluciones es mejor para una compañía: ¿Business Intelligence o Business Process Management? Pero, en realidad, como hemos visto, no son soluciones excluyentes, pues cada una tiene que ver con aspectos diferentes del negocio.

Business Intelligence complementa a Business Process Management

Business Intelligence se encarga de la información relacionada con las transacciones externas de las organizaciones mientras que BPM organiza todo lo relacionado con los aspectos internos, que son los que tienen que hacerse para entregar los productos y servicios a los clientes.

Esto significa que no debe escogerse una solución sobre la otra, sino que las dos pueden usarse simultáneamente en un negocio. Lo importante es encontrar el nexo adecuado entre las dos soluciones, para que los sistemas que usa cada una se complementen con los de la otra. Así, la organización mejora no solo aspectos de imagen corporativa, sino que realmente optimiza sus procesos y desarrolla un trabajo cómodo y adecuado para empleados, clientes y usuarios en general.

El enfoque que ofrece la solución Dexon BPM es justamente el de lograr una coordinación entre esta solución y cualquier otro sistema que la compañía utilice. Para lograrlo Dexon BPM está diseñado para hacer uso de todos los datos estructurados y desestructurados que genera la compañía. Con esto puede coordinar los procesos corporativos, pero también tiene la información disponible para cualquier uso que se le quiera dar, como el Business Intelligence o los análisis de información corporativa que sirven para la toma de decisiones.

Así, esta solución es un aliado para el desarrollo de los negocios que buscan estar al día con el ritmo que la tecnología les da a los negocios en el siglo XXI.

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